制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。

互联网化工作

　　下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。纺织服装也是一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售的。

　　在服装工厂里，柔性化生产加速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网 的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧来自下游客户。例如，智能装备和智能产品，将传感器嵌入产品，卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候，制造端才有这样的动力。

从“生产制造”转向“供应链协同”

　　制造业的互联网转型中，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客对工厂)模式现在非常热门。但是制造业更切实可行的转型之路是做供应链服务。

柔性化生产将成为制造业的核心竞争力

　　国务院参事汤敏教授认为：未来中国，以大批量生产、低成本取胜的劳动密集型产业外迁到东南亚势不可挡，中国唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造产能。换个角度理解，如果中国能大规模地改造生产制造系统，使之具备柔性化生产能力，那么就可以把更多的制造业留在中国。

不但要柔还要快，快速响应，比降低生产成本更重要　

　　在需求快速变化的今天，制造业企业最重要的一项能力是快速响应市场，而非生产成本。快速响应包括产品创新能力、快速交货能力，以及连续补货能力等。在产能过剩和互联网的倒逼下，为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须快速响应，否则将逐步出局。快速响应对下游客户的价值体现在，把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来，及时把握市场销售机会。

　　互联网时代，制造业必须转型，这是业界共识。怎么转?其实，考制造业的转型要放在C2B模式中予以整体思。在互联网时代，必须从产供销一体化看待制造业，任何局部的优化结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化。需坚定地相信，C2B(客户驱动的商业模式)是未来信息经济时代的主流商业模式。

领创自动化服装包装运行系统

　   领创自动化服装包装自动运行系统，涵盖了定制款式服装自动包装设备、整烫设备 集研发、设计、 制造为一体，无需人工复杂操作，机器全自动高效完成服装包装订单处理。

　　机器自动快速完成衣服的自动折叠、 自动贴标、自动开袋、自动装袋、自动封袋、自动 落箱等全过程，实现高效包装流程。满足企业每天上万的订单的需求。

　　在互联网条件下，“互联网 小企业”的模式有可能出现制造业的“云端制”，实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产。这是中国制造业未来的一个巨大机遇。