管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是重要的，但不要把管理看得太过于重要。如果看得太重了，反而是对经营的一个伤害。

经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎全自动包装机厂家生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，是因为经营决定生死，因为经营是全自动包装机厂家拓展业务领域的根本，而管理是维护和修缮已有领域的工具，阵地是靠好的经营策略攻下来的，而只采取内部管理防守是行不通的。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多全自动包装机厂家其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多全自动包装机厂家管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现全自动包装机厂家亏损的结局，这是我怕见到的情况。

“经营”在“管理”的外延之中。通常按照全自动包装机厂家管理工作的性质，将营销/生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。

通常对经营和管理可以这样理解，全自动包装机厂家运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指全自动包装机厂家进行市场活动的行为，而管理之全自动包装机厂家理顺工作流程、发现问题的行为。

经营管理是相互的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

经营是对外的，追求从全自动包装机厂家外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。　　

经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比全自动包装机厂家中的阳与阴，“他”与“她”，共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中要有阴影，而阴影中要有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。有一句俗话叫做：“外面有个筢子，家里有个篓子”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是不可以的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把全自动包装机厂家管死；全自动包装机厂家发展有规则，有约束，但也有动力，有张力，否则就是一潭死水。

经营是龙头，管理是基础，管理为经营服务。全自动包装机厂家要做大作强，首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，全自动包装机厂家发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。